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  任正非的胸懷:感謝美國企業這些年與華為的合作  
   
  發布時間: 19-05-22 09:39:12am     
         
 

    “我們已經準備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好,美國政府做的事不是我們能左右的”。

  “感謝美國企業這些年與華為的合作。”

  這是75歲的任正非,在面臨美國刁難時,亮出的胸懷和態度。

  從515日美國商務部將華為列入管制“實體名單”,禁止其在未經美國政府批準的情況下從美國企業獲得元器件和相關技術,到519日谷歌暫停為華為提供安卓和其他服務的技術支持和協作,這家躋身全球科技巨頭陣列的中國公司,正在接受來自美國最嚴厲的不公正對待。

  此前2018121日,在未告知的情況下,華為CFO孟晚舟也被加拿大應美國要求無端拘押。

  磨難一個接一個出現,但作為華為掌舵者的任正非,依然保持著樂觀和坦蕩。在521日接受媒體采訪時,他還表達了對美國企業的感謝,“我們將來還是要大規模買美國器件的,只要它能爭取到華盛頓的批準。”在談到愛國時,任正非表示“不能把買華為與愛國簡單等同起來”,這些都表現出了一個企業家的大格局。

  作為中國最早一代的科技企業,華為日益壯大且受到越來越多的關注,但任正非極少在媒體前公開談論自己。在翻閱其從1994年至今的內部講話、媒體采訪后,燃財經(IDrancaijing)試圖透過過往的語錄,來勾勒這位企業家的胸懷和思想。

  談與美國關系

  中美關系的風風雨雨不影響學習美國人民

  早在1998年,任正非在一篇《我們向美國人民學習什么》的文章中,最早談到在中美關系中企業需要做什么。此后在多個場合和采訪中,他一再表達著這樣的觀點,即使在美國對華為發出“禁令”后,他依然感謝美國企業,并愿意在許可的情況下繼續合作。

中美關系時好時壞,是出于美國政府的需要,我國斗而不破的政策也是為?;ぷ約旱牧榛畬朧?。美國一邊使用人權為幌子,拼命攻擊中國,使你只有招架之力,一邊它就乘機獲得貿易的好處。

中國是一個大國,我們要像當年搞兩彈一星那樣,拿出偉大的氣魄來,在經濟上、科技上站起來。當前,應在教育上加大發展,普遍提高人民的素質,認真學習各國的先進思想,在觀念上實現解放。從事高科技的產業更應向美國人民學習,學習他們的創新精神與創新機制,在軟件技術革命層出不窮的今天,我們始終充滿追趕的機會。

中美之間的風風雨雨還會不斷地出現,但不影響我們向美國人民學習他們的創新機制與創新精神,以促進我們更快的富強起來。

我們已經準備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好,美國政府做的事不是我們能左右的。

我們還是非常感謝美國公司,三十年來伴隨著我們公司成長,做了很多貢獻,教明白了我們怎么走路。

我們永遠需要美國芯片。美國公司現在履行責任去華盛頓申請審批,如果審批通過,我們還是要購買它,或者賣給它(不光買也要賣,使它更先進)。因此,我們不會排斥美國,狹隘地自我成長,還是要共同成長。

我們和美國公司之間的友好是幾十年形成的,不是一張紙就可以摧毀的。我們將來還是要大規模買美國器件的,只要它能爭取到華盛頓的批準。

  談科技和人才

  在如火如荼的時代甘坐十年冷板凳

  1994年,是華為創立的第七年,從6名員工發展到上千人的規模,銷售額也達到15億元。然而相比同時期的一些科技公司,這樣的規模依然難與匹敵。盡管此時的華為算不得一家大企業,但任正非在當時的條件下,已經展現出現代企業家的眼光和胸懷,注重對科技和人才的投入,并在此后沿襲這條道路,始終不變,這也是華為如今憑技術立身世界的根源。

隨著十四大市場經濟方針的推行,人才的爭奪必然會在中國的土地上進行。只有知識有價,才會有人才的渴求,有了人才的渴求,才會重視教育,希望工程的鐘聲,一遍一遍地敲響,正敲碎人們的金錢夢。

華為被歷史擺在了一個不進則退的地位,科海無邊,回頭無岸,錯過了發展機遇,將會全軍覆沒。

要真正培養一批人,需要數十年理論與基礎的探索,至少在心理素質上就關山重重,任重道遠?;共恢形奕嗽敢庠謖餿緇鶉巛鋇氖貝首昀滸宓?,并且要冒一生心血不成功的“懊悔”。

把目標瞄準世界上最強的競爭對手,不斷靠攏并超越他,才能生存下去。因此,公司在研發、市場系統必須建立一個適應“狼”生存發展的組織和機制,吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部,激勵他們象“狼”一樣嗅覺敏銳,團結作戰,不顧一切地捕捉機會,擴張產品和市場。

如果我們還是等著產業分工,不進入基礎研究,就有可能落后于時代。

一杯咖啡吸收宇宙能量。把錢投出去,探索人類未來。我們支持給大學教授做基礎研究,他就像燈塔一樣,既可以照亮我們,也照亮別人。

為什么我要失敗的人呢?失敗的人就是理想太大,平臺太小。但是我的平臺很大,能夠容納你跳舞。

  談創新與?;?/span>

  每天思考的都是失敗,華為才存活了十年

  “五到十年,世界將爆發一場革命--信息革命。”1999年,任正非在華為的“創業與創新”反思總結交流會上發出這樣的預言。在信息革命到來之前,他便鼓勵員工站在巨人的肩膀上前進。

  2001年,華為銷售額高達220億、利潤達29億元、居全國電子百強首位,任正非沒有一味給華為唱贊歌,而是向員工發表了《華為的冬天》這篇著名的講話,告訴員工,?;永炊疾灰T?。此時在華為外部,互聯網泡沫潮正在席卷全球,無數曾經光鮮的科技公司短時間倒閉、破產。

你不可能一個人去達到世界水平,但如果我們能在前人基礎上善于總結善于提高,僅用五到十年時間,你們的孩子還剛上小學,你們就可能是世界有名的專家。

自主創新作為一種精神是值得鼓勵的,站在人類文明的基礎上創新才是正確的。

我們同意鼓勵自主創新,但是要把定義講清楚。相同的東西,你自己做出來了也不能用,也要給人家原創交錢,這是法律,誰先申請歸誰。

十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是?;?。也許是這樣才存活了十年。

現在是春天吧,但冬天已經不遠了,我們在春天與夏天要念著冬天的問題。

有創新就有風險,但決不能因為有風險,就不敢創新。

總是挨打,就覺得有?;?。

  談市場與競爭

  唯有在世界領先,否則隨時都可能破產

  2002年也是世界通信行業挑戰極為嚴峻的一年。任正非在一段回憶中稱:“2002年,公司差點崩潰。IT泡沫的破滅,公司內外矛盾的交集,我卻無能為力控制這個公司,有半年時間都是噩夢,夢醒時常???。”活下來,才是真正的出路。

  兩年后,華為確定了自己的道路。任正非在《華為公司的核心價值觀》中稱,“為客戶服務是華為存在的唯一理由”。時至今日,服務客戶仍被看做華為的根基。

華為發展到今天,不會以任何人為敵,也不會把誰看成自己的競爭對手,但是現在有的人把華為當成對手。

不買(華為產品)是他們傻,不買他們就虧了!這是比賽,技術競爭是和平競爭,他們除了買還有什么辦法?

我們有很多東西歐美國家最終非買不可,我們一定會賣給他們的。我們不會計較他們曾經拒絕過我們,我們是市場經濟,是以客戶為中心,當他們要買的時候,我還是會賣給他們的。

我們主要是和大家聯合起來服務人類社會,所以我們的伙伴越多是越好的,而不是我們一枝獨秀。

如果說華為公司有哲學,就一點,“以客戶為中心,為客戶創造價值”。

唯有在世界領先,否則隨時都可能破產。

天底下唯一給華為錢的,只有客戶。我們不為客戶服務,還能為誰服務?

市場競爭,我們講多留點給別人,但首先我們得自己先活下來,如果我們自己也活不下來,就被市場法則優勝劣汰掉了,活下來是我們真正的出路。

  談開放與學習

  到處都是老師,到處都可以學習

  從1995年,華為開始踏出國門走向海外市場,到如今,銷售收入超過半數均來自海外市場???,才有了今天國際化的華為。實際上早在20多年前,任正非就已經在講話中提及華為的開放和全球化戰略。

我們只有認真向這些大公司學習,才會使自己少走彎路,少交學費。IBM是付出數十億美元代價總結出來的,他們經歷的痛苦是人類的寶貴財富。

到處都是老師,到處都可以學習。我認為只有開放才可能快速的實現目標。

現在外界一些報紙發表了不利我們公司的言論,隨著時間的推移,世界也會發生翻天覆地的變化,我們何苦要去說明什么呢?華為公司沒有必要作出回答,因為時間將自然會回答一切。

抓住機會與創造機會是兩種不同的價值觀,它確定了企業與國家的發展道路?;脬韁諧瀆訟M?,希望又從現實走向新的渾沌。

如果以狹隘的金錢觀來認識資本主義世界的一些奮斗者,就理解不了比爾·蓋茨每天還工作14、15小時的不間歇的努力。不帶有成見去認識競爭對手,認真向他們學習好的東西,才有希望追趕上他們。

現在美國正在排外,它的科研就受限了。

我們要敢于超越美國公司,最多就是輸,華為已做出這么大貢獻了,垮了也無怨無悔。

如果沒有自我批判精神,我們就不可能活到今天。

不能說用華為產品就愛國,不用就是不愛國。

不能使用民粹主義,這是害國的。因為國家未來的前途在“開放”。

  談家庭與生活

  快樂地度過充滿困難的一生

   在孟晚舟被加拿大政府無端拘押后的一個月,任正非在接受媒體采訪時表達了他對女兒的感情。在采訪中,這位年逾古稀的老人稱,自己為工作奮斗了一輩子,缺少了對家人的關懷。如今,他還要超越個人、超越家庭、超越華為來思考這個世界上的問題。

  此外,由于企業經營壓力非常大,任正非曾多年飽受抑郁癥的折磨,后通過治療及精神排解得以康復。因此,任正非對員工的自殺和自殘行為,抱有很大的同情心,也希望他們像自己一樣走出心靈困境。

我出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮。我的青少年時代就是在貧困、饑餓、父母逼著學中度過的。

我與女兒現在就是打打電話,電話上也僅僅是講講笑話,晚舟很堅強。

每個人都有一個小家庭,每個人都以小家庭為中心,忙碌完了以后,各回各的家庭。

我覺得兒女最重要的是他們翅膀要硬,他們要自由去飛翔,這是父母的期望。

我們引導員工懂得高雅的文化與生活,積極、開放、正派地面對人生。人生苦短,不必自己折磨自己。不以物喜,不以己悲。同時也要牢記,唯有奮斗才會有益于社會。

不要做一個完人,做完人很痛苦的。要充分發揮自己的優點,使自己充滿信心去做一個有益于社會的人、要對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備。

  談奮斗與榮譽

  既能艱苦奮斗,又能八面玲瓏

  201812月,改革開放40周年大會在人民大會堂舉行。大會表彰了改革開放40年以來涌現出的杰出企業家,讓人詫異的是,華為任正非并未在列。一個月后的2019120日,任正非在接受央視《面對面》采訪時稱,他主動放棄了改革先鋒稱號,原因是“想專心做華為”?;毓巳握嗆突睦?,“艱苦”和“奮斗”是無法抹去的詞匯。而這種精神,也處處體現在任正非的講話中。

  任正非早年崇拜兩個人:一個是韓信,能忍受胯下之辱,最后成了大將軍;另外一個是阿慶嫂,“我們做生意的人,來的都是客”。任正非希望招到的新員工胸懷大志,既能艱苦奮斗,又能八面玲瓏。

如果參加社會活動,就要消耗精力。你叫我開會,坐在板凳上兩個小時,我坐不住,就會溜號,不光彩。我做公司工作的時候,能坐得住。

只有苦日子,可能才會有明天的好日子。

要突破艱難險阻才會有成就。任何做出努力、做出貢獻的人,都是消耗其無限的生命才創造了有限的成功。

在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。

真正想做將軍的人,是要歷經千辛萬苦的。

我們為理想奮而斗,不為金錢而奮斗。

 

 
   
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